领跑者咨询为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、治理体系设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率，双管齐下提升组织效能，并从组织功能和组织运行上形成对公司战略的精准支撑，确保各项战略举措的执行落地和战略目标的达成。

组织评估与诊断

从组织功能、组织架构和组织运行三个维度展开对组织效能的系统评估与诊断，一方面以战略承接为导向，另一方面以公司现实管理中所面临的各类问题为实际出发点，以果追因，以因塑果，不断突破问题表象，寻找组织问题产生的深层次机理，并对标先进企业的最佳管理实践，为客户组织的优化指明方向和改进重点。

组织功能与架构设计

从战略解码和价值逻辑解构入手，明确组织功能分布层级与维度，结合相关组织管理理论，进一步设计最佳匹配的组织架构、组织层级和组织形态，并最终落脚到组织的职能设置、部门划分和岗位描述。

治理体系设计

公司治理体系是组织管理体系运行的上层建筑，也界定了组织管理效能需要达成的方向和目标。领跑者咨询具体从公司产权结构、治理架构、董事会建设与运行、专业委员会建设、董事会和经营层激励与约束、董事决策能力提升等方面提供全面咨询与培训服务。

权责体系设计

在组织架构和组织功能定位的基础上，领跑者咨询进一步通过对企业价值链运行节点和运行特征的梳理，明确各价值主体扮演的角色和功能，界定其在不同价值流转闭环中的权力与责任，兼顾权责体系运行的效率提升和风险控制，最终形成组织重要管控事项的核决权限表及配套的流程。

组织运行与流程制度

领跑者咨询分别从业务价值链和管控价值链梳理出发，识别关键流程事项、分析流程关键节点、优化流程环节和流转次序、再造流程体系、配套流程运行说明的制度、创新流程运行效率提升的管理机制。